建立企业专利战略应注重把握的几个问题
（一）建立组织管理机构，规范管理制度。企业要切实加强对专利工作的组织领导，明确专利工作的分管负责人，建立以技术或研发部门人员为主的专利工作组织，切实把专利工作纳入企业经营管理体制中。涉及管理内容的重点包括：专利创造的管理和有效利用，以此保证技术产品的领先地位和取得专利；建立和落实企业专利管理制度，特别是落实好《专利法》规定的“一奖两酬”，调动技术人员研究开发专利产品或技术的积极化；及时培训技术和专业人员，使其充分了解专利保护的实质，从而使技术研发的工作自始至终贯彻专利保护的观念。
（二）充分利用专利文献的信息功能，加快企业技术创新步伐。有效利用专利文献是企业制定经营战略、计划的依据。专利文献不仅包括授予专利的技术领域中的绝大多数开发成果，而且还包括了大部分应用研究成果，既包含有产业的新技术动向和发展趋势，又可预测市场和社会需求。因此，在企业新产品、新技术的研究、开发中，专利文献都可以作为重要而有效的信息源供企业使用。
（三）大力开展产学研联合，促进专利技术的转化。目前，奎屯市大多数企业尚无自己的研发机构，而大专院校、科研单位人才济济，同时需要转化的科研成果、专利也很多，企业可以通过合作开发、委托开发或技术引进等方式，提高产品的技术含量，增加技术储备。奎屯尤利特种油品有限公司不仅建立了本企业的研发中心,还通过委托或合作的方式与区内外大院大所联合,为本企业发展石化下游产业研发储备新技术、新工艺、新产品，使企业走上可持续发展之路。
（四）积极应对专利纠纷案件，维护自身正当权益。当企业专利权受到侵犯时，应当在认真查询并保证该专利权确实有效并掌握侵权证据的情况下，通过行政或司法途径，使侵权人停止侵权，赔偿损失，或用其他补偿方式予以赔偿。当遭到侵权指控时，则应通过检索或调查，判断所涉专利的专利性，如不具备专利性应提起反诉，使其撤消或宣告无效，维护现有权益。如果专利可靠，则应寻求合理方式（如协商取得专利许可等）加以解决。奎屯市国宸机械有限公司、新鑫节能锅炉厂以及奎屯鹏程植保机械厂都是通过便捷的专利行政执法途径，有效地处理了涉嫌专利侵权纠纷，保证了企业的正常生产和经济利益
